Programa de trabajos, rendimientos y coherencia de medios.
Un programa coherente conecta actividades, duraciones, rendimientos y medios sin contradicciones y con datos justificables.
- Criterio humano
- Castellano y catalán
- Datos reales del cliente
Control del programa
Haz visible la relación entre tareas.
El ejemplo muestra una comprobación cualitativa; no propone rendimientos reutilizables.
| Actividad | Dependencia | Comprobación |
|---|---|---|
| Preparación | Información y accesos disponibles | Responsables confirmados |
| Ejecución por frentes | Preparación terminada | Equipos compatibles con el método |
| Control y cierre | Registros de ejecución | Medios de seguimiento previstos |
Preparación
- Dependencia
- Información y accesos disponibles
- Comprobación
- Responsables confirmados
Ejecución por frentes
- Dependencia
- Preparación terminada
- Comprobación
- Equipos compatibles con el método
Control y cierre
- Dependencia
- Registros de ejecución
- Comprobación
- Medios de seguimiento previstos
Las duraciones y los recursos solo se incorporan cuando la empresa los valida para el expediente concreto.
Ejemplo de actividad, dependencia y comprobación de medios.
El programa debe poder explicarse.
Una planificación no es solo un gráfico. Cada actividad necesita una secuencia comprensible, una duración compatible con sus condicionantes y unos medios que la empresa pueda confirmar.
- Actividad y alcance.
- Predecesoras, restricciones e hitos.
- Rendimiento o hipótesis que explica la duración.
- Equipo, turno o recurso realmente disponible.
Comprueba la lógica antes de ajustar fechas.
El orden de trabajo debe reflejar cómo se ejecutará la propuesta.
Descomponer
Divide el alcance en actividades controlables, sin ocultar tareas necesarias.
Relacionar
Identifica precedencias, solapes permitidos, hitos y condicionantes externos.
Contrastar
Verifica que la secuencia coincida con el método explicado en la memoria.
Duración, rendimiento y medios deben cerrar juntos.
Un rendimiento solo es útil si se conoce su unidad, hipótesis y equipo asociado. Aumentar recursos en un cuadro sin reflejarlo en organización, costes o disponibilidad crea otra incoherencia.
- Unidad y cantidad de referencia.
- Producción prevista y condiciones asumidas.
- Composición del equipo y calendario.
- Fuente o validación interna del dato.
Señales de una planificación incoherente.
Los errores aparecen al comparar el programa con el resto de la oferta, no solo al leer el diagrama.
- Actividades sin relación con el alcance.
- Duraciones sin hipótesis verificable.
- Un mismo equipo asignado simultáneamente sin explicación.
- Hitos distintos en el texto y el gráfico.
- Medios que cambian entre capítulos.
Vuelve al expediente antes de cerrar.
Comprueba si existen hitos, fases, plazos, restricciones, criterios o formatos específicos. Después revisa que el programa, la memoria, los medios y cualquier anexo utilicen la misma versión de los datos.
- Requisito de origen identificado.
- Hipótesis y pendiente visibles.
- Coherencia entre texto, tablas y gráfico.
- Validación final del cliente.
Fuente normativa de contexto.
La metodología debe adaptarse a las prescripciones y criterios del expediente; la norma no fija rendimientos universales.
- Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público — texto consolidado
Boletín Oficial del Estado · 2026-09-14
Artículos 124, 145 y 146: prescripciones técnicas y criterios que el expediente concreta y aplica.
Si necesitas desarrollar una planificación coherente.
La redacción conecta método, programa y medios con el expediente y la información que valida la empresa.