Programa de treballs, rendiments i coherència de mitjans.
Un programa coherent connecta activitats, durades, rendiments i mitjans sense contradiccions i amb dades justificables.
- Criteri humà
- Castellà i català
- Dades reals del client
Control del programa
Fes visible la relació entre tasques.
L’exemple mostra una comprovació qualitativa; no proposa rendiments reutilitzables.
| Activitat | Dependència | Comprovació |
|---|---|---|
| Preparació | Informació i accessos disponibles | Responsables confirmats |
| Execució per fronts | Preparació acabada | Equips compatibles amb el mètode |
| Control i tancament | Registres d’execució | Mitjans de seguiment previstos |
Preparació
- Dependència
- Informació i accessos disponibles
- Comprovació
- Responsables confirmats
Execució per fronts
- Dependència
- Preparació acabada
- Comprovació
- Equips compatibles amb el mètode
Control i tancament
- Dependència
- Registres d’execució
- Comprovació
- Mitjans de seguiment previstos
Les durades i els recursos només s’incorporen quan l’empresa els valida per a l’expedient concret.
Exemple d’activitat, dependència i comprovació de mitjans.
El programa s’ha de poder explicar.
Una planificació no és només un gràfic. Cada activitat necessita una seqüència comprensible, una durada compatible amb els condicionants i uns mitjans que l’empresa pugui confirmar.
- Activitat i abast.
- Predecessores, restriccions i fites.
- Rendiment o hipòtesi que explica la durada.
- Equip, torn o recurs realment disponible.
Comprova la lògica abans d’ajustar dates.
L’ordre de treball ha de reflectir com s’executarà la proposta.
Descompondre
Divideix l’abast en activitats controlables, sense ocultar tasques necessàries.
Relacionar
Identifica precedències, solapaments permesos, fites i condicionants externs.
Contrastar
Verifica que la seqüència coincideixi amb el mètode explicat a la memòria.
Durada, rendiment i mitjans han de tancar conjuntament.
Un rendiment només és útil si se’n coneixen la unitat, la hipòtesi i l’equip associat. Augmentar recursos en un quadre sense reflectir-ho en l’organització, els costos o la disponibilitat crea una altra incoherència.
- Unitat i quantitat de referència.
- Producció prevista i condicions assumides.
- Composició de l’equip i calendari.
- Font o validació interna de la dada.
Senyals d’una planificació incoherent.
Els errors apareixen en comparar el programa amb la resta de l’oferta, no només en llegir el diagrama.
- Activitats sense relació amb l’abast.
- Durades sense hipòtesi verificable.
- Un mateix equip assignat simultàniament sense explicació.
- Fites diferents al text i al gràfic.
- Mitjans que canvien entre capítols.
Torna a l’expedient abans de tancar.
Comprova si hi ha fites, fases, terminis, restriccions, criteris o formats específics. Després revisa que el programa, la memòria, els mitjans i qualsevol annex utilitzin la mateixa versió de les dades.
- Requisit d’origen identificat.
- Hipòtesi i pendent visibles.
- Coherència entre text, taules i gràfic.
- Validació final del client.
Font normativa de context.
La metodologia s’ha d’adaptar a les prescripcions i criteris de l’expedient; la norma no fixa rendiments universals.
- Llei 9/2017, de contractes del sector públic — text consolidat
Butlletí Oficial de l’Estat · 2026-09-14
Articles 124, 145 i 146: prescripcions tècniques i criteris que l’expedient concreta i aplica.
Si necessites desenvolupar una planificació coherent.
La redacció connecta mètode, programa i mitjans amb l’expedient i la informació que valida l’empresa.