Del expediente a una entrega que puedes validar.

Cada encargo empieza revisando el expediente y termina con una entrega y observaciones para tu validación. Las fuentes, las versiones y las decisiones permanecen visibles.

  • Criterio humano
  • Castellano y catalán
  • Datos reales del cliente
Flujo del expediente

Ruta de trabajo

Una secuencia clara antes de empezar a redactar.

El expediente avanza con decisiones verificables.

  1. 1. Recepción y encaje
  2. 2. Lectura y matriz
  3. 3. Desarrollo documental
  4. 4. Revisión y entrega

El orden se adapta a los plazos y requisitos de cada licitación.

Cada paso deja una base revisable para el siguiente.

El orden se adapta a los plazos y requisitos de cada licitación.

Cuatro etapas con un resultado reconocible.

El detalle cambia según el servicio, pero no cambia quién debe validar los datos y compromisos.

  1. Definir el alcance

    Acordamos objetivo, documentos, piezas, responsables y fecha interna que debe valorarse.

  2. Ordenar estructura y datos

    Relacionamos criterios, requisitos, fuentes y vacíos de información.

  3. Redactar o revisar

    Trabajamos sobre las piezas acordadas y una versión identificada.

  4. Entregar para validación

    Devolvemos documento, cambios y pendientes para que el cliente cierre.

Dos responsabilidades que no se confunden.

Licitiva responde del trabajo técnico incluido y de hacer visibles sus fuentes y pendientes. El cliente responde de la veracidad, la viabilidad y la autorización de lo que se compromete.

  • Licitiva: estructura, desarrollo y observaciones acordadas.
  • Cliente: datos, medios, experiencia y decisiones internas.
  • Cliente: revisión administrativa y jurídica cuando corresponda.
  • Cliente: aprobación, firma y presentación de la versión final.

Una entrega preparada para decidir.

El contenido concreto depende del servicio y del alcance confirmado.

  • Archivo o piezas acordadas en formato definido.
  • Relación de cambios o incidencias cuando corresponda.
  • Preguntas y evidencias todavía pendientes.
  • Versión de referencia identificada para el cierre.

No es una presentación automática

La entrega no equivale a aprobación ni presentación de la oferta. El cliente debe revisar la documentación completa y operar en la plataforma correspondiente.

El control de versiones evita cerrar el archivo equivocado.

Se identifica el documento de partida, la fecha de corte y los cambios devueltos. Las nuevas fuentes o decisiones deben incorporarse de forma consciente.

  • Una versión principal de referencia.
  • Cambios aceptados, rechazados o todavía abiertos.
  • Aclaraciones nuevas con su impacto revisado.
  • Confirmación final por parte del cliente.

Antes de iniciar.

¿Qué ocurre si falta información?

Se identifica como pendiente y se acuerda quién debe resolverla. No se sustituye por una afirmación inventada.

¿Cuándo se confirma un plazo?

Después de revisar documentación, alcance y disponibilidad. La solicitud inicial no lo confirma.

¿Cómo se comparten los archivos?

El canal y los permisos se acuerdan al definir el encargo; el formulario público no admite adjuntos.

Define el punto de partida.

Indica qué documentación tienes, qué resultado necesitas y quién validará la información dentro de tu equipo.