Oficina tècnica externa per a licitacions.

Aportem capacitat tècnica per encàrrec per a tasques concretes d’anàlisi, estructura, redacció o revisió. El client conserva la direcció, la validació i la presentació.

  • Criteri humà
  • Castellà i català
  • Dades reals del client
Taula de coordinació

Coordinació tècnica

Un reforç que encaixa en el flux real de la licitació.

Les tasques s’ordenen perquè cada responsable sàpiga què aportar i validar.

  1. 1. Repartir capítols
  2. 2. Rebre informació
  3. 3. Integrar continguts
  4. 4. Tancar el lliurament

La distribució concreta s’acorda segons equip, abast i data límit.

Capacitat externa amb responsabilitats clares.

La distribució concreta s’acorda segons equip, abast i data límit.

Reforç delimitat per a un equip que ja licita.

Aquest servei encaixa quan hi ha direcció interna però falta capacitat puntual per a una oferta o un conjunt definit de tasques. No pressuposa disponibilitat permanent.

  • Pics de treball en expedients concrets.
  • Desenvolupament d’apartats o peces delimitades.
  • Segona lectura abans del tancament.
  • Suport organitzat per a diversos encàrrecs acordats.

Què ha de quedar acordat.

La coordinació comença definint interfícies, no intercanviant fitxers sense context.

  1. Tasques

    Què analitza, redacta o revisa Licitiva i què queda fora.

  2. Responsables

    Qui aporta dades, qui resol dubtes i qui valida.

  3. Fonts i versions

    Documents de referència i manera de controlar canvis.

  4. Lliuraments interns

    Peces esperades, format i dates que s’han de valorar.

Peces combinables per encàrrec.

L’abast pot reunir diverses tasques sense convertir-se en una bossa indefinida.

  • Anàlisi o matriu de requisits.
  • Estructura i desenvolupament d’apartats.
  • Revisió tècnica i editorial.
  • Registre de versions, canvis i pendents.

Responsabilitats que no es transfereixen

La decisió de licitar, la viabilitat dels compromisos, l’aprovació final, la signatura i la presentació continuen sent del client.

Com es coordina el reforç.

Un circuit curt evita versions paral·leles i decisions implícites.

  1. Definir

    Acordem tasca, interlocutors, fonts i resultat.

  2. Produir

    Treballem sobre documents i versions identificats.

  3. Revisar

    Retornem canvis, preguntes i dependències visibles.

  4. Tancar

    El client integra, valida i controla la versió final.

La continuïtat es confirma encàrrec a encàrrec.

No es publiquen compromisos de capacitat, exclusivitat o disponibilitat que encara no estiguin confirmats. Cada valoració revisa el treball sol·licitat i la situació real.

  • No substitueix un departament intern ni la seva direcció.
  • No implica representació davant l’Administració.
  • Els canals i permisos documentals s’acorden expressament.

Preguntes sobre la col·laboració.

És un servei mensual?

Es pot organitzar per encàrrecs. Qualsevol continuïtat, capacitat reservada o condició recurrent s’ha d’acordar expressament.

Treballeu amb el nostre equip?

Sí. Es defineixen interlocutors, fonts, format d’intercanvi i responsabilitat sobre cada validació.

Podeu presentar l’oferta?

No. El client controla la versió final, signa i presenta.

Valora suport tècnic extern.

Descriu la càrrega prevista, les tasques que vols reforçar i com s’organitza el teu equip.

Guies per delimitar el reforç.

La planificació i la informació inicial ajuden a convertir una necessitat àmplia en tasques concretes.